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《模式制胜——企业商业模式策划、创新、优化与再造》
主办单位: 思库国际策划学院
开课日期:根据企业需要安排
服务区域:中国全国
课程属性:企业内训,战略管理
总 课 时:1-2天
计费方式: 学费按每天计算
市 场 价:20000
会 员 价:16000
立刻节省:4000
主讲老师: 曹晓峰 教授、研究员、中国十大策划专家
上课地点:
企业培训教室
学费说明: 费用中不包含老师的来回交通、餐饮、住宿
信息发布:思库企业商学院
发布时间: 2009-5-5 10:39:00
 
 

    参加人员/培训对象
1、企业董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者
2、企业战略策划、投资、行政管理、企划部等有关负责人
3、企业投资总监、投资经理等
4、企业投资人、经营者和创业者

    培训目的/学习目标
1、学习和掌握商业模式的概念、核心原则、构成要素及基本结构
2、学习和掌握商业模式策划的原理与方法、操作与实务
3、学习和掌握商业模式再造的原理与方法、操作与实务

    课程简介/培训特色
   
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美国管理学大师彼得•德鲁克说:“当今企业之间的竞争,不是产品和服务之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。”中国著名策划专家曹晓峰教授说“商业模式决定了企业的不同命运,成功的企业必定有成功的商业模式,错误的商业模式必将导致企业失败,商业模式是隐藏在企业成功背后的真正推手!同时,商业模式也是企业秘而不宣的真正核心机密。”沃尔玛靠什么成功?戴尔的真正核心竞争力是什么?苏宁、国美真正的赢利来自哪里?究竟是什么让麦当劳赚得盆满钵满?创新缔造核心竞争力,而企业创新有技术创新、制度创新、市场创新、管理创新等等,但是,企业最核心的创新是商业模式的创新!本课程通过大量的案例分析帮助我们解开企业成功的真正秘密,通过对成功企业的商业模式的深入剖析来帮助我们学习和借鉴成功企业的商业模式转化应用到我们自己的企业中来,同时,为企业高层管理者、投资经理、创业者等提供系统而全面的商业模式策划与再造的理论与方法、操作与实务来帮助我们改进和优化企业的商业模式。

1.通过大量案例分析,深入解剖成功企业的商业模式
2.理论新颖、联系实际、知识系统性强、案例生动、操作性强。


    课程大纲/内容纲要


第一部分:商业模式概念及构成要素

第一节、 商业模式的力量
商业模式的策划与再造的价值与意义
借助商业模式策划使企业起死回生
案例分析:
借助商业模式策划使你白手起家
案例分析
借助商业模式策划使企业迅速做大
案例分析
借助商业模式策划使企业迅速做强
案例分析
借助商业模式策划使企业立于不败之地!
案例分析

第二节、什么是商业模式

1、 商业模式的概念形成
2、 商业模式的不同定义
商业模式的“赚钱论”定义
商业模式的“结构论”定义
商业模式的“系统论”定义
商业模式的“要素论”定义
商业模式的“哲学论”定义

第三节、商业模式的特征和类型
1、 商业模式的基本特征
2、 商业模式的基本类型

第四节、建构商业模式的核心原则
1、 什么是商业模式的核心原则?
2、 商业模式的十大核心原则的主要内容

第五节、商业模式的主要构成要素

第六节、商业模式的基本结构

第二部分: 不同行业企业特性与商业模式类型

第一节、 制造型企业的商业模式类型
1. 制造型企业的基本特征
2. 制造型企业的生产模式
3. 制造型企业的商业模式类型

第二节、流通型企业的商业模式类型
1. 流通型企业的基本特征
2. 流通型企业的销售模式
3. 流通型企业的商业模式类型

第三节、服务型企业的商业模式类型
1. 服务型企业的基本特征
2. 服务型企业的经营模式
3. 服务型企业的商业模式类型

第四节、房地产企业的商业模式类型
1. 房地产企业的基本特征
2. 开发型房地产公司商业模式类型
3. 非开发型房地产公司的商业模式类型
4. 房地产公司的行为模式

第五节、高科技企业的商业模式类型
1. 高科技企业的基本特征
2. 高科技企业的经营模式
3. 高科技企业的商业模式类型

第六节、集团企业的商业模式类型
1. 集团企业的基本特征
2. 集团企业的经营模式
3. 集团企业的商业模式类型


第三部分:商业模式创新策略与策划方法

第一节、 商业模式创新策略
1. 以价值创新为灵魂
2. 以客户占领为中心
3. 以经济联盟为载体
4. 以应变能力为关键
5. 以信息网络为平台

第二节、 商业模式策划基本思路
1. 商业模式的价值文化策划思路
2. 商业模式的商业规则策划思路
3. 商业模式的资源条件策划思路

第三节、 商业模式的策划方法
1、融资模式与采购方式结合的商业模式策划
案例分析
2、融资模式与营销模式结合的商业模式策划
案例分析
3、混业经营的商业模式策划
案例分析
4、“免费”商业模式策划
案例分析
5、满足潜在市场需求的商业模式策划
案例分析
6、创造需求成就新行业的商业模式策划
案例分析
7、顺藤摸瓜,不断上位的商业模式策划
案例分析
8、通过量的增长来进行市场扩展的商业模式策划
案例分析

第四部分:商业模式再造

第一节、为什么要进行商业模式再造

第二节、商业模式再造的概念

第三节、商业模式再造的主要方法和途径
1. 通过量的增长扩展现有商业模式
案例分析
2. 更新已有商业模式的独特性
案例分析
3. 在新领域复制成功模式
案例分析
4. 通过兼并增加新模式
案例分析
5. 发掘现有能力,增加新的商业模式
案例分析
6. 根本改变商业模式
案例分析

 


    培训/学习/服务方式
本课程是企业内训课程,思库教育科技有限公司提供的企业内训培训服务是采用咨询式企业内训,严格按照IPEA/CPEA企业内训规范进行。

上海思库教育科技有限公司是国内最先通过国际国际个性化教育协会颁发的IPEA认证的教育培训机构,同时还获得中国个性化教育研究院颁发的CPEA个性化教育服务资质与质量保证体系认证。思库教育科技有限公司的咨询式企业内训,严格按照IPEA/CPEA企业内训规范进行。 

思库教育科技有限公司的咨询式企业内训具体实施步骤如下:

第一阶段:企业内训培训需求调查分析阶段

1、填写《企业内训基本信息登记表》;确定参加培训人员范围及具体对象;
2、个别会谈。思库教育科技公司委派注册学习管理工程师、注册学习能力测评师等专业人员到客户单位与负责企业培训的有关负责人进行“个别会谈”,思库教育科技公司负责制作并向客户单位提交《个别会谈纪要》;
3、小组会谈。思库教育科技公司委派注册学习管理工程师、注册学习能力测评师等专业人员到客户单位与参加培训人员分别从基层、中层和高层或者从不同的业务部门中安排3至5位人员进行“小组会谈”,思库教育科技公司负责制作并向主办单位提交《小组会谈纪要》;
4、问卷调查。思库教育科技公司针对客户单位的实际情况设计《培训需求调查问卷》,由客户单位分发给所有将参加培训的人员进行问卷调查。
5、问卷统计。思库教育科技公司对调查问卷进行统计分析。

第二阶段:企业内训方案策划阶段

1、思库教育科技公司安排注册学习能力测评师等专业人员根据《个别会谈纪要》、《小组会谈纪要》、《调查问卷统计报告》等编制《培训需求调查报告》。
2、思库教育科技公司安排注册教育策划师、注册学习管理工程师等专业人员根据《培训需求调查报告》策划《企业内训方案策划书》,并把两份文件提交给客户单位。
3、客户单位与思库教育科技公司根据《企业内训方案策划书》的有关提案双方签订《企业内训服务合同》。

第三阶段:企业内训实施阶段

1、思库教育科技公司根据协议要求委派注册企业培训师根据《个别会谈纪要》、《小组会谈纪要》、《调查问卷统计报告》、《企业内训培训需求调查表》、《企业内训方案策划书》等内容与要求进行针对性备课。
2、思库教育科技公司制作《培训课件》和《培训讲义》,并把《培训讲义》提交给客户单位复印或印刷发放给每个参加学员进行事先预习。
3、思库教育科技公司委派注册企业培训师和注册学习管理工程师到客户单位按有关要求进行培训授课。

第四阶段:企业内训总结反馈与后续服务阶段

1、思库教育科技公司设计制作《培训效果反馈表》,由参加培训的每位学员填写反馈意见和建议。
2、思库教育科技公司统计学员反馈意见后制作《培训效果分析报告》提交给客户单位。
3、思库教育科技公司为主办单位提供其他后续跟踪服务。


    证书/待遇/学习受益
1、系统、全面学习和掌握企业管理的原理与方法、操作与实务;
2、优化企业管理效率,提升企业核心竞争力;
3、获得与本课程配套的网络学习卡——思库学习卡金卡一张,在线学习企业管理相关课程及下载相关资料素材,有效期长达2年。
4、系统学习企业管理相关课程6天以上,可获得中国个性化教育研究院颁发的《企业管理研修班结业证书》

    师资力量/讲师简介
曹晓峰

教授、研究员、高级商务策划师、资深培训师
中国十大策划专家、著名学习管理和知识管理专家、创建中国个性化教育体系的先行者
国际个性化教育协会中国理事会会长
中国个性化教育研究院执行院长、研究员
中国商务策划师认证培训上海管理办公室主任 
复旦大学国际经营技术讲习所企业管理研修组委会副主任  
北京人文大学策划系客座教授
上海师范大学人力资源开发与管理研究所商务策划研究室主任
思库教育科技(上海)有限公司总裁 思库学习网CEO
项联投资咨询(上海)有限公司董事长

曹晓峰老师从事教育培训部分经历:

1、企业内训课授课经历:
主讲过内训课程的单位有逻技LOGITECH公司(全球最大的鼠标键盘生产商)、日本大金空调、美国强生公司、中国银行上海分行、浦东发展银行、日本日立公司、上海白领企业、一动体育连锁经营企业、上海浦东医药药材公司(下属100多家养和堂医药连锁店)、中港疏浚股份公司、中国南方航空股份有限公司(中国前三大航空公司之一)、上海冰王生物科技发展有限公司(上海地区下属250个销售专柜)、上海亚辰科技集团公司、上海祝桥新镇投资开发有限公司、内蒙古小尾羊餐饮连锁有限公司(全国500多家连锁火锅店)、宏图纸业集团(全国最大的双灰纸板供应集团)、湖南省政府、广东省经委、长沙市政府、湛江市政府、连云港市政府等

2、资质认证课授课经历:
在以下国际和国内职业资格认证培训班担任主讲老师:中国商务策划师(中级、高级)资质认证培训班、企划职业经理(中级、高级)人证班培训班、注册私人教师认证培训班、注册学习能力测评师认证培训班、注册教育策划师认证培训班、注册学习管理工程师培训班、注册知识管理工程师认证培训班、注册企业培训师认证培训班等担任主讲老师。

3、高等院校兼职经历:
北京人文大学客座教授、复旦大学总裁班特聘教授、上海师范大学人力资源系客座教授、华东师范大学、华东政法大学、同济大学、上海大学、上海交通大学等累计做演讲、报告和培训数百场。

4、公开课授课经历:
从1996年开始,先后在美国AMWAY公司(全球最大的直销企业)、复旦大学中小企业管理研修班、中国商务策划师认证培训班、赛时学习管理咨询公司、思库教育科技有限公司、中国策划师俱乐部、中国个性化教育研究院等担任公开课主讲老师。

曹晓峰老师从事项目策划与管理咨询经历:

1、商务策划部分项目经历:
中国•湖南第四届国际农业博览会项目策划和管理,上海市松江区大学城商业街开发策划、上海市宝山区罗店生态林综合开发项目策划、湛江海洋产业高层论坛、湖南省农业发展高层论坛、上海现代领导论坛,中央电视台半边天栏目“《我们》特别节目”和“《异性合租》节目”的策划兼节目嘉宾, “白领公寓”和“异性合租”策划案成为2001年全国房地产行业经典策划,《白领公寓》剧本策划案由湖南电广传媒投资拍摄成电视连续剧…… 

2、资本运作部分项目经历:
某软件企业借壳上市;两家上市公司的流通股收购;白领企业融资和上市计划(首期融资6000万人民币);湖南省长沙市人民政府“上海招商引资”项目总策划和总执行(融资12亿元);长沙市雨花区人民政府和浙江省湖州市人民政府对外招商顾问;浙江湖州市南浔小灵通手机生产项目招商(成功引进日本厂商850万美元的投资);中国区域经济学会《中国投资环境与区域经济发展年鉴》项目策划;承办《长三角地区高科技产业招商引资论坛》、组织台湾、澳洲、欧盟和新加坡等商务考察团到华东地区进行投资考察系列活动…… 

3、软件与网络部分项目经历
国企龙网(1000万人民币)、白领城市网站(6000万人民币)、思库学习网(中国领先的学习管理和知识管理门户)等网站策划与构架设计、湛江港务局局域网与企业邮局建设项目(800万人民币)、湛江轻骑摩托局域网建设、WSCM网站内容管理系统和ESHOP电子商务管理系统以及LMS学习管理系统等软件的开发……

4、管理咨询部分项目经历:
美国强生净水设备、日本日立家用电器、上海市家庭灭火器材市场调查研究项目、白领企业战略管理研究项目、一动体育(李宁牌运动服饰全国连锁企业)人力资源开发与管理咨询项目、浦东医药药材公司(下属100多家养和堂医药连锁店)、中港疏浚股份公司(资产3-4亿人民币)、常州税务局学习型组织建设咨询项目……


    课程资料打包下载
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1、资料一般是与本课程相关的招生简章、详细说明、课件、图片、视频、课程表等相关文件!
2、资料内容是由主办单位自行上传,最终以该主办单位发布的内容为准。
3、思库学习网无法保证资料的真实、有效、合法和完整,请学员仔细甄别。
文件格式:  运行环境: Win9x/NT/2000/XP/
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    典型客户/学员反馈
服务过内训课程的单位有逻技LOGITECH公司(全球最大的鼠标键盘生产商)、日本大金空调、美国强生公司、中国银行上海分行、浦东发展银行、日本日立公司、上海白领企业、一动体育连锁经营企业、上海浦东医药药材公司(下属100多家养和堂医药连锁店)、中港疏浚股份公司、中国南方航空股份有限公司(中国前三大航空公司之一)、上海冰王生物科技发展有限公司(上海地区下属250个销售专柜)、上海亚辰科技集团公司、上海祝桥新镇投资开发有限公司、内蒙古小尾羊餐饮连锁有限公司(全国500多家连锁火锅店)、湖南省政府、广东省经委、长沙市政府、湛江市政府、连云港市政府等上百家大中型企业。
 
 

    报名登记

如对本招生信息感兴趣,请详细提交您的个人信息,我们的学习顾问会及时与您联系!

学员姓名: (*必填)   性 别: 男  
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游客『投资人』发表咨询于:2009-3-16 17:20:00报名意向:5分
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